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2018年普钢上市公司改革管理热点及趋势性变化分析 (上篇)

时间:2019年09月19日 23:06  点击:197 次   来源:中国冶金网  作者:中国冶金网  - 小 + 大

生意社09月18日讯

  谢聪敏

  2018年,钢铁行业深入推进供给侧结构性改革,巩固去产能成果,钢材价格保持在合理区间,行业效益延续了2017年大幅增长的态势。同时,钢铁企业也纷纷利用效益增长的有利形势,抢抓机遇、深化改革、加强管理,有效提升了企业核心竞争力。

  本报告选取申银万国所列的SW钢铁行业中的23家普钢上市公司(安阳钢铁、鞍钢股份、八一钢铁、包钢股份、宝钢股份、本钢板材、杭钢股份、河钢股份、华菱钢铁、山东钢铁、酒钢宏兴、凌钢股份、柳钢股份、马钢股份、南钢股份、三钢闽光、沙钢股份、韶钢松山、首钢股份、太钢不锈、新钢股份、新兴铸管、重庆钢铁)作为分析对象。从资金力量、产能规模、技术装备、人力资源、管理能力等方面综合来看,上述公司可以代表中国钢铁行业的优质资源,可以基本反映出中国钢铁上市公司的概貌。

  本文通过对23家普钢上市公司2018年年报进行汇总整理后发现,1年来,普钢上市公司改革、管理方面的热点以及趋势性变化多集中在多基地融合、智能制造、绿色发展等方面。本期将重点介绍2018年23家普钢上市公司多基地融合、绿色发展情况,下期将介绍智能制造发展情况,并分析这些上市公司智能制造发展的共同点和未来发展方向。

  多基地融合——

  超大型跨地区钢企协同发展的未来趋势

  在23家普钢上市公司年报中,只有宝钢股份和鞍钢股份涉及了多基地协同方面的内容。作为我国钢铁上市公司的代表,宝钢股份和鞍钢股份通过多年来的联合重组和战略布局,逐步形成了我国一南一北两大跨地区超大型钢铁企业。宝钢股份目前拥有宝山、青山、东山、梅山四大基地,其中宝山基地为宝山钢铁股份有限公司位于上海宝山区域的生产制造基地,青山基地为武汉钢铁有限公司,东山基地为宝钢湛江钢铁有限公司,梅山基地为上海梅山钢铁股份有限公司。鞍钢股份在前期拥有鞍山、营口两大生产基地的基础上,2018年9月又收购了朝阳钢铁100%股权,目前鞍钢股份共有三大生产基地。

  从管理学的角度看,随着企业规模的增长和人员的增加,其资源、信息的传输速度和质量均会受到影响,新加入的纵向及横向的层级、部门将使企业效率大打折扣,并使管理难度大幅上升。而跨地区的并购会由于被兼并企业在历史沿革、地理位置、企业文化、技术水平等因素上的差异,使母公司沟通成本大幅增加、管控能力进一步弱化,如果这一问题解决不好,不仅被兼并企业的技术、人才、产品等优势难以得到充分发挥,甚至会给主动兼并企业背上沉重的包袱,难以达到重组1+1>2的效果。

  宝钢股份四大基地中,宝山基地与最近的梅山基地直线距离超过260公里,与青山基地距离超过600公里,与东山基地距离更是超过1500公里。上述由于距离造成的困难仅仅是跨地区超大型钢铁企业管理难度的冰山一角。以宝钢股份为例,2017年2月份,宝钢股份完成换股吸收合并武钢股份,武钢股份旗下的国内外资产一并划入宝钢股份,钢铁行业两大央企实现整合。原武钢股份下属企业在组织形式、管理模式、企业文化、员工素质等诸多方面均与宝钢股份存在差异,加之武钢股份干部职工长期以来基于原武钢在中国钢铁工业中的地位和为中国经济做出的巨大贡献,具有强烈的荣誉感。而且,武钢股份在拥有如硅钢一、二、三厂等优质资产的同时,也有相当数量的低效、无效资产,这些低效、无效资产以及相关部门、人员等问题也不容忽视。上述问题交织在一起,无疑增大了两家企业的整合难度。湛江东山基地虽然成立较晚,且全部移植了宝钢股份的管理模式,并采用了国际一流的技术,但由于和宝钢股份总部距离遥远,无疑对日常生产经营管控提出了更高的要求。

  鞍钢股份三大基地中,营口基地与鞍山基地的地图直线距离超过110公里,与朝阳基地距离则超过220公里。与宝钢股份相比,鞍钢股份一方面生产基地数量较少,各基地与股份总部之间的距离也更近;另一方面朝阳基地与鞍钢股份同属鞍钢集团旗下,在管理模式、运作模式等方面有相近之处,营口基地则与宝钢股份湛江东山基地类似,在管理体系上移植了鞍钢股份部分现有管理模式。综上所述,鞍钢股份在多基地管控方面的难度要略小于宝钢股份。

  宝钢股份多基地融合主要做法

  由于鞍钢股份在年报中没有对多基地融合的做法进行论述,故本文主要对宝钢股份2018年年报中多基地融合相关内容进行简述。

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